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lunes, 20 de abril de 2009

Neuromarketing, un mapa que redefine las fronteras


Para algunos es un valioso esfuerzo intelectual dispuesto a abrir nuevos derroteros. Para otros es un callejón sin salida o bien una moda más. Lo cierto es que el debate sobre la inserción del marketing dentro de las neurociencias crecerá en intensidad en los próximos años.

Hay un atlas del marketing. Pacientes geógrafos han ido delimitando los contornos de estos mapas que albergan conocimientos, teorías y prácticas. Hay un cartógrafo ilustre que contribuyó decididamente a definir las fronteras de este singular territorio.
El maestro Philip Kotler puso en boga ideas sobre la estrategia – segmentación, targeting, posicionamiento y diferenciación-. También puso su sello al análisis de las principales herramientas, las famosas 4P (producto, precio, plaza y promoción).
La especialidad se enriqueció con valiosos aportes de distintos autores para diferentes áreas, productos de consumo masivo, de servicios, minorista, directo, en Internet.

Pero con todo, el corpus de doctrina seguía siendo el básico: identificar las necesidades y deseos insatisfechos; definir, medir y cuantificar el mercado enfocado y su potencial utilidad; precisión de los segmentos que mejor puede atender una empresa; y diseño y promoción de productos o servicios adecuados.

Este marco referencial, este rico arsenal servía –y sirve- para estudiar y planear en cualquier mercado y producto. La disciplina evolucionaba progresivamente.

A veces aparecía un nuevo mantra, que subsumía viejos conceptos en nuevo contexto. Marketing total, marketing integrado, por ejemplo, donde la empresa buscaba ampliar su visión acerca de las necesidades y estilos de vida del cliente.

De pronto, cuando se intuía que sólo era posible descubrir algún accidente geográfico menor, aparecen algunos cartógrafos modernos que dicen que hay un nuevo continente. Una especie de revolución sustancial en una disciplina acompañada de cambios intensos pero de ritmo tranquilo.

En Europa occidental, algo en Estados Unidos, y también en América latina, comienza a escucharse cada vez más el nuevo evangelio: el neuromarketing. Seguramente el único apóstol en la región, todavía, es Néstor Braidot, un profesional de dilatada trayectoria en la disciplina y reconocido por su esfuerzo académico y su capacidad de operar sobre una elusiva realidad.

Irrupción de las neurociencias

Como lo dice el propio Braidot, si bien la actividad de marketing y la administración de empresas tradicionalmente se nutrieron de conocimientos procedentes de otras disciplinas, como la economía, la filosofía, la psicología, la sociología, las ciencias exactas y la antropología, en la actualidad, las investigaciones procedentes de las neurociencias aplicadas están registrando un crecimiento espectacular en el esfuerzo de aportar a las organizaciones nuevos conceptos y técnicas para liderar mejor equipos de trabajo, tomar decisiones con un mayor grado de certeza y, sobre todo, «comprender» mejor a los clientes.

Por lo tanto, si la premisa es correcta, es esencial conocer cómo funciona el cerebro humano, “uno de los mayores desafíos que deben afrontar la economía y la administración modernas.”

En la política y en la economía, todavía seguimos siendo “esclavos de teóricos que llevan años muertos”, parafraseando a Lord Keynes. Lo mismo advierten muchos observadores en el campo de la gestión empresarial y más puntualmente del marketing. Si bien está fuera de discusión que un dirigente – y menos un empresario – se pueda dar el lujo de ignorar la interacción entre los distintos campos de conocimiento, la conclusión primera de Braidot puede provocar algún escozor:
“En la actualidad, ninguna estrategia de negocios que pretenda tener éxito puede obviar la investigación científica sobre el funcionamiento de las percepciones, la memoria, la cognición, la emoción, la razón y los mecanismos que interactúan durante el aprendizaje y toma de decisiones del cliente, y todos estos procesos se producen en el cerebro.

En otros términos, ninguna estrategia de negocios inteligente puede darle la espalda a las neurociencias.”

Pero, ¿qué es la neurociencia, qué alcance tiene esta noción con suficiente vocación imperialista para invadir otras áreas de conocimiento.

“La neurociencia representa la fusión, bastante reciente, entre distintas disciplinas, entre ellas, la biología molecular, la electrofisiología, la neurofisiología, la anatomía, la embriología y biología del desarrollo, la biología celular, la biología del comportamiento, la neurología, la neuropsicología cognitiva y las ciencias cognitivas.”

Entonces, si 95% de los procesos mentales del ser humano se producen en su mente no consciente, y es precisamente allí donde residen los mecanismos que condicionan sus decisiones, hay que tener en claro cómo funciona el cerebro.
Por eso, “Neuromarketing”, un ensayo de más de 700 páginas, comienza por analizar las características y el funcionamiento del cerebro humano, que “contiene aproximadamente cien mil millones de neuronas (o células nerviosas), aún cuando algunos científicos sostienen que este «número» puede superar el billón. Sin embargo, más importante que la cantidad de neuronas es la cantidad de “conexiones” o “enlaces” que es posible hacer entre unas y otras.”

Néstor Braidot, conciente del complejo itinerario al que conduce al lector, lo lleva de la mano de un recorrido similar, pero asistido y sintético, al que él mismo tuvo que recorrer en esta aventura intelectual de años.

Entonces, ¿qué es el neuromarketing? “ Se puede conceptualizar como una disciplina moderna, producto de la convergencia de las neurociencias y el marketing. Su finalidad es incorporar los conocimientos sobre los procesos cerebrales para mejorar la eficacia de cada una de las acciones que determinan la relación de una organización con sus clientes.”

En el primer capítulo de este tratado con vocación de texto fundacional, se abordan los principales campos de conocimiento sobre el funcionamiento del cerebro humano, profundizando en los hemisferios cerebrales, en el mundo de los sentidos y en aplicaciones que permitan trasladar estos conocimientos a cada uno de los campos de acción de la actividad de marketing: producto, marca, precio, comunicaciones, canales y targeting, entre otros.

Luego se pasa revista a las neurociencias aplicadas al estudio de las necesidades y comportamiento del cliente. Lo que da nuevo significado al enunciado: el objetivo central de las actividades de marketing es indagar y comprender las necesidades, deseos y demanda de los clientes con el fin de diseñar un producto o servicio que satisfaga o supere sus expectativas.
Sigue el nuevo enfoque aplicado a la dinámica de targeting y posicionamiento, una dinámica que puede conceptualizarse como la aplicación integral de la inteligencia de negocios a la generación de contactos y conexiones exitosas con potenciales compradores o consumidores de un producto o servicio.

Con el mismo método expositivo se discute el papel de las neurociencias aplicadas a la inteligencia de negocios; a las estrategias de producto y marca; a las estrategias de precios; a la de canales de marketing; y a la estrategia integrada de comunicaciones.

Fuente: TheSlogan.com

martes, 7 de abril de 2009

La primera cumbre de Consumo de la UE debate sobre la publicidad en internet


La comisaria europea de Consumo, Meglena Kuneva, estudió hoy con representantes de empresas y con expertos jurídicos y en internet la adaptación del consumo a las nuevas tecnologías y la publicidad en la red.

La reunión formó parte de la primera Cumbre Europea sobre Consumo, en la que más de 250 representantes de empresas y de organizaciones de consumidores debaten hoy y mañana algunos de los desafíos en este campo, como las nuevas formas de publicidad en internet.
El evento, que tiene lugar en Bruselas, es el primero de su índole, y servirá para "identificar los desafíos y oportunidades" que afectan a los consumidores, con especial atención al entorno digital, explicó la Comisión en un comunicado.

Kuneva también se reunió hoy las asociaciones de consumidores europeos con vistas a fomentar el intercambio de buenas prácticas, impulsar acciones coordinadas y examinar las preocupaciones más frecuentes entre los ciudadanos.

Las dos reuniones de la comisaria sirvieron de preparación para la "sesión plenaria" de mañana, en la que se debatirán asuntos como la recogida de datos de los consumidores a través de internet y las prácticas publicitarias de "profiling" o publicidad basada en intereses.

Entre los participantes figuran directivos de la compañía estadounidense Google, representantes de la Oficina de Consumidores Europeos y de la Oficina de la Publicidad Interactiva, así como numerosos "consumidores corrientes" de la Unión Europea, según la CE.

Fuente: EFE
Michael Redding cree que el cloud computing va a traer una auténtica revolución económica por su contribución a abaratar los costes de las empresas. El experto de Accenture apuesta por los avances de empresas como Amazon, Google o Microsoft en este ámbito, y explica que empresas de otras áreas de la tecnología están entrando en este nuevo modelo tecnológico 'que se está inventando'.

. ¿El cloud computing es una revolución o una evolución?


Es ambas cosas. Por un lado, es una evolución de la tecnología y, por otro, una revolución económica, porque el cloud computing va a significar una revolución en cómo se van a abordar los sistemas y en cuál va a ser su forma de pago. Estos procesos contribuyen a abaratar los costes tecnológicos de las empresas lo que se traduce en una mejora de la productividad.

¿Cree que al final internet se va a convertir en una plataforma para todo, desde el suministro de capacidad de procesamiento y almacenamiento a servicios y aplicaciones?

Internet va a ser el facilitador de todo gracias a la banda ancha. Pero la solución va a ser un híbrido, porque todo no va a estar en la red. Las empresas tendrán cosas en internet y otras internas. Al final, como todo van a ser servicios, serán ellas quienes determinen si los consumen de la red o los tienen en casa.

¿Realmente están preparadas las infraestructuras para poder dar todas estas soluciones bajo este nuevo el modelo?


Sí, aunque depende de los proveedores. Amazon, que es un player del comercio electrónico, empezó en 2007 a vender infraestructura de almacenamiento, y la capacidad comercializada es ya mayor que la que usa internamente. Ya hay 500.000 desarrolladores trabajando sobre las máquinas de Amazon. También Microsoft está construyendo un centro de datos en Chicago para dar estos servicios que estará preparado para este año. Lo está construyendo allí porque hay electricidad barata y, al ser una zona fría, ofrece fácil refrigeración. Ésta supone entre el 60% y el 70% de los costes de estos centros de datos.

¿Quiénes son las empresas mejor preparadas para el cloud computing?


Todavía es pronto para decir quién es mejor. En el cloud computing hay distinto niveles. Podemos hablar de infraestructura, donde Amazon lo está haciendo bien, e igualmente hay otros actores típicos como IBM y VMware. Y si vamos a plataformas, tenemos a Google que también lo está haciendo bien o Microsoft, que ya ha dicho que va tener soluciones para este ámbito. En muchos casos suele ser gente que está saliendo de su área tradicional y están entrando en otra nueva que se está inventando.

¿Qué opina sobre el supuesto interés de IBM por Sun? ¿Vuelve a interesarle el negocio del hardware?


IBM es fuerte en construcción de centros de datos y en el software empresarial que corre en ellos. Esta compañía puede ayudarte a construir un cloud interno y dar servicio a distintas áreas de la compañía. Lo que veo es que Sun Microsystems, con el hardware y software que tiene en esta área, puede ayudar a IBM a ser más potente en este negocio.

¿Y cómo ve la entrada de Cisco en el negocio de los servidores?


Es muy interesante. Cisco está aportando una nueva arquitectura de cómo construir los centros de datos con su nueva línea de servidores, que permite que las empresas sean capaces de optimizar más los data center, sobre todo en temas de virtualización, que es una de las bases del cloud computing.

¿Le preocupan los fallos de disponibilidad y los problemas de seguridad de la computación en red?

No. Cuando se empezó con el outsourcing también había las mismas dudas. Ahora ya nadie se cuestiona si sus máquinas están en un centro de Telefónica, de IBM o de Accenture. Habrá pasos que dar en seguridad y habrá que controlar a qué proveedor se acude para que garantice el nivel de servicio acordado.
La consultora aspira a captar más trabajo

- Papel del 'outsourcing'


En relación a si el cloud computing puede ser una amenaza para los proveedores de outsourcing, Michael Redding indica que en esta última estrategia 'lo que se tiene al final es gente externalizada, desarrollando. Y podría ser el embrión de lo que estamos hablando ahora'. El experto cree que la amenaza mayor estaría en el área de infraestructuras. 'Hay gente haciendo outsourcing de infraestructura, de hosting, y Accenture, aunque no es nuestro negocio más importante, también lo hace, y eso sí se ve amenazado'.

- Más aplicaciones

Pese a la amenaza, Redding cree que el cloud computing va a proporcionar más trabajo a Accenture. 'Va a haber nuevas herramientas y tendremos que aconsejar a los clientes cuáles deben utilizar, Amazon o IBM, Google o Microsoft, y tendremos que ayudarles a crear nuevas aplicaciones y desarrollar nuevos métodos de trabajo. En nuestros laboratorios hemos estado trabajando con las herramientas de Amazon y hemos desarrollado otras para nuestros clientes'.

- Nuevos clientes

Redding dice que Accenture no tiene grandes referencias de clientes de cloud computing, pero sí proyectos de estrategia o experimento inicial. Y ofrece tres referencias sectoriales. En la industria farmacéutica, donde se hacen numerosos tests médicos, en las que se suele hacer mucho cálculo matemático, 'lo que se está haciendo es sacar una parte a la red y ahorrar esfuerzo interno'. También, y con el mismo fin, la banca y el sector público están probando llevar a la red el desarrollo y test de aplicaciones, y los picos de tráfico en internet derivados del aumento de la demanda de sus servicios por parte de los usuarios.

M. J. / S. M.

Fuente: CincoDias.com

¿Por qué compramos tan poquito en Internet?

Los hábitos culturales, la desconfianza de pagar frente a la pantalla del ordenador y el alto precio de conexión han obstaculizado el desarrollo del comercio electrónico en España. A pesar de ello, adquirir un producto en la Web es un buen negocio

El comercio electrónico sigue siendo una de las asignaturas pendientes de este país. Según datos de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones, las ventas a través de Internet generaron en 2008 un poco más de 4.700 millones de euros. Eso quiere decir que cada español se gastó, de media y en doce meses, algo más de 100 euros en adquirir productos y servicios de forma on-line, menos de lo que cuesta una buena entrada para el fútbol.

Sin embargo, los datos de la CMT muestran que el panorama va cambiando a mejor, y muy rápidamente. Ya en el primer semestre del pasado año, el volumen de compras creció un 73% con respecto al año precedente y casi 8 millones de internautas compran en la Web.

Cuestión de idiosincrasia


Los expertos consultados coinciden en señalar como obstáculos principales nuestros hábitos culturales, la desconfianza que inspira el pago por Internet y el escaso y tardío desarrollo de la banda ancha. «En España nos gusta salir a la calle, probar las cosas tocándolas, incluso socializarnos durante la experiencia de compra. Esto es un gran parte debido a nuestro bendito clima.

El comercio electrónico es una forma de venta más directa y aquí nunca ha funcionado», asegura Alfonso de la Nuez, responsable de la firma Xperience Consulting, especializada en medir la facilidad de uso de las páginas web. Esto ha hecho que, históricamente, la compra por teléfono o por correo no haya tenido la acogida que disfrutó en Estados Unidos o los países del norte de Europa.

Otro de los retos que tienen las tiendas electrónicas es vencer las dudas y temores del público en general. «Para mucha gente es un acto de fe pagar un pedido contra la pantalla del ordenador sin poder mirar a la cara al vendedor, aunque hoy es más seguro comprar por Internet y el consumidor está mucho más protegido que en el comercio tradicional», destaca Rafael Torres, director general de la tienda virtual de informática Mercado Actual.

Para Pierre Kosciusko-Morizet, responsable del portal de compra-venta PriceMinister.es, «existen prejuicios acerca del fraude o las estafas en los pagos por Internet y es más probable estadísticamente que te dupliquen los datos [de la tarjeta] en un restaurante o en una tienda física».

Rafael Torres, por su parte, ha detectado que en los últimos tiempos muchos compradores se decantan por Internet porque tienen derecho a devolver el producto si no les satisface. Además, recuerda que los problemas relacionados con entregas, disponibilidades o suministros, que eran moneda corriente hace 8 o 10 años, hoy están resueltos.

Precisamente, para disipar cualquier incertidumbre, algunos establecimientos, como PC City, han puesto en marcha en España un modelo de «compra híbrida». El cliente realiza su reserva del producto por Internet y elige la tienda que prefiera para ir a pagar y recoger su pedido, con el consiguiente ahorro de costes. Además, el servicio se completa con el compromiso 60x60, que garantiza que, si el pedido no está listo en 60 minutos, el cliente recibe una tarjeta-regalo por valor de 60 euros.

El otro gran freno que ha tenido el comercio electrónico hasta hoy, y en el que están de acuerdo casi todos los agentes consultados, ha sido la baja implantación de Internet y el excesivo coste de la conexión. Alfonso de la Nuez cree que deberían abaratarse los accesos (la factura de Internet en España se sitúa entre las más altas del continente).

Jesús Ripoll, director de compras de PC City, también recuerda que la penetración de Internet en España no llega al 50%. Ripoll no se anda por las ramas y pide que el Gobierno colabore en la financiación de las conexiones, como ocurre en otros sitios.

Por su parte, De la Nuez también cree que las empresas que venden on-line deberán trabajar más duro para hacer las páginas más accesibles y atractivas. «Los gestores de los sitios de comercio electrónico deberían invertir más en conocer quién es su cliente, qué hábitos de compra tiene, cómo busca los productos y qué cosas le motivan más», sugiere De la Nuez, que señala al portal de libros y discos Amazon.com como modelo a seguir.

Ventajas del on-line

«Las cosas están cambiando poco a poco, de forma lenta, pero segura», confirma Pierpaolo Zollo, responsable en España de Kelkoo, uno de los comparadores de precio más usados y que consultan 20 millones de europeos cada mes. Y es que las ventajas de Internet a la hora de comprar son evidentes: es rápido, barato y permite acceder a cantidad de información, incluyendo la experiencia de usuarios o expertos que pueden hacer más satisfactoria la compra.

Son muchos los que piensan, por ejemplo, que Internet ayudará a frenar los abusos de los intermediarios en el sector de los alimentos frescos, donde el precio en origen de la fruta o la verdura puede llegar a ser 10 o 15 veces menor que el que finalmente paga el consumidor en el hipermercado.

Además, la crisis puede suponer otro revulsivo. «En un momento en el que la mayoría de las familias están viendo cómo se resiente su economía, si los usuarios saben aprovechar el ahorro que les puede suponer las compras on-line, no sólo en términos económicos, sino también de tiempo, el crecimiento del comercio electrónico se verá favorecido», argumenta Zollo. Este optimismo se refleja también en las perspectivas de negocio de las tiendas on-line de informática y electrónica consultadas.

Desde Mercado Actual, Rafael Torres asegura que, a pesar de la crisis, que está haciendo cerrar muchos establecimientos a pie de calle de todo el país y que está llevando a otros a facturar la mitad que en 2007, sus ingresos siguen creciendo mes a mes.

Lo que está pasando en sectores como el de viajes, donde prácticamente todas las ventas de billetes se realizan a través Internet; o el de la música, donde cada vez se vende más a través de tiendas especializadas como iTunes, pinta un futuro brillante para el comercio electrónico.

Los viajes, a la cabeza

Aunque no es lo que más se compra, la informática y la electrónica están entre las preferencias de los cibernautas. Según datos de la CMT correspondientes al primer trimestre de 2008, hasta un 27% de las ventas on-line que se hacen en España tienen que ver con viajes, un sector que está muy por delante de otros como el marketing directo (6%), apuestas y juegos de azar (5,5%), espectáculos deportivos y artísticos (5%) o el transporte terrestre de viajeros (5%).


La CMT calcula que la venta de ordenadores y programas informáticos supone algo más del 3,2% del total del negocio on-line. Sin embargo, desde Kelkoo, por ejemplo, aseguran que la electrónica y la informática estuvieron entre las categorías de producto más solicitadas en el portal durante 2008, junto a coches, viajes y moda. Casi una de cada tres consultas que recibe el comparador de precios tiene que ver con la informática o la electrónica.


El perfil varía dependiendo del producto, pero el retrato robot del comprador medio puede resumirse así: hombre de entre 25 y 49 años (en especial entre 25 y 34), residente en una población de más de 100.000 habitantes, con estudios medios o universitarios y con un nivel socio-económico medio o alto.


Las claves de una buena tienda on-line

* Un diseño claro. La navegación debe ser intuitiva, acortando en todo lo posible el número de clics para encontrar lo que se busca. Todo debe estar pensado en función de los hábitos de búsqueda del cliente

* Buenos precios. Es la salsa de Internet. Si no se hacen buenas ofertas, el comprador prefiere darse el paseo y acudir al establecimiento físico.

* Un catálogo amplio. Es interesante conocer, por medio de análisis estadísticos, lo que más compran los usuarios, con el fin de hacerlo más accesible. Es recomendable contar con un ranking de lo más vendido.

* Información técnica y opiniones. Cada producto debe llevar una completa ficha técnica. Además, son interesantes las opiniones y valoraciones de otros usuarios porque ayudan a elegir.

* Seguridad. Se debe informar al cliente de que se cumplen los debidos protocolos de seguridad (debe aparecer https://...). La desconfianza es uno de los aspectos que más retraen al comprador electrónico.

* Un buen servicio. Una vez hecha la venta del ordenador o la impresora, la tienda debe servir el producto en el plazo requerido y resolver cualquier incidencia en el mínimo plazo. Se debe informar al cliente sobre la evolución del pedido (tracking).

* Varias opciones de pago. La tarjeta de crédito o débito, la transferencia o el contra reembolso son los medios más habituales. Todas deben estar habilitadas y bien explicadas.

* Una dirección física. Al usuario le tranquiliza mucho que la tienda tenga una ubicación física e incluso un teléfono de contacto, por si las moscas.

Fuente: PcActual.com

lunes, 6 de abril de 2009

Claves de Optimización SEO

La mayoría de los emprendedores en Internet hemos escuchado alguna vez hablar de "SEO" u optimización para los motores de búsqueda, optimizar para los buscadores es un medio y una de las mejores maneras de aumentar la generación de tráfico cualificado hacia un sitio web.

¿Pero que significa exactamente SEO?

SEO, es la Optimización de un sitio web para los buscadores. Con este proceso se pretende conseguir posiciones elevadas en los buscadores para un conjunto de palabras o frases clave determinadas.

Esto hace que cuando un usuario introduce una determinada palabra clave, en cualquiera de los diferentes motores de búsqueda, los resultados obtenidos muestran un listado de sitios web entre las que contienen dicha palabra clave.

Los motores de búsqueda trabajan con algoritmos y normalmente estos son concebidos específicamente para generar los resultados a partir de la frecuencia de aparición de una palabra clave.

Cada motor de búsqueda utiliza un algoritmo ligeramente distinto, además que la mayoría de ellos ajusta cada cierto tiempo estos algoritmos, para mejorar la calidad de sus resultados.

Las "arañas" son los rastreadores de los motores de búsqueda y andan a la caza a través de la web de todo el mundo, de los diferentes sitios web que cumplan la palabra clave de búsqueda y si su sitio web ha sido profesionalmente optimizado, tenga la total seguridad que su pagina web será "Presa Fácil" de las arañas.

Ser capturado devorado y valorado como "apetitoso" por las arañas implica de acuerdo a esta valoración la posibilidad de ser recompensado y aparecer entre los 20 primeros resultados que ofrecen los motores de búsqueda y directorios. Y es de todos conocidos de acuerdo a todos los estudios llevados a cabo sobre el comportamiento de los usuarios en Internet que pocas veces estos llegan más allá de la segunda página de resultados.

Además de las palabras claves, si hay algo que les gusta a las arañas es el contenido. Por eso cada página debe contener de 200 a 400 palabras en contenido.
Cada página que compone un sitio debe ser única, en contenido y optimizada individualmente.

Para optimizar y conseguir que el sitio web sea valorado como "apetitoso" por las arañas, y por consiguiente obtener ese necesario y "vital" tráfico cualificado hay que seguir los siguientes pasos:

El Título

Es de vital importancia para optimizar, pues será el que se muestre de primero cuando aparezca en la lista en los buscadores. Las palabras clave deben aparecer en el título, (tag title).

Descripción

Cada página debe tener su propio contenido y tiene que estar en un lugar accesible para las arañas de búsqueda. Ellas recorren el sitio de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo.

Elección de las Palabras Clave (keywords)


Se deben seleccionar palabras claves únicas que ayuden a personalizar cada apartado o sección de su sitio web. La mayoría de los navegantes en Internet suelen evitan usar palabras clave demasiado genéricas ya que la cantidad de resultados que los buscadores les muestra es enorme y con poca relevancia para ellos.

Por ello, la elección de las palabras clave debe hacerse combinando dos factores:

# Que tenga en cuenta los criterios de búsqueda más utilizados por los usuarios para una determinada actividad y

# Que se ajuste al máximo a los contenidos de la web que queremos promocionar, es decir, la palabra clave debe ser fiel reflejo de nuestra empresa. Para ello utilice las palabras clave que sean relevantes para el contenido, de su página web.


Ética En La Optimización


# No cree sitios web espejo (son sitios web idénticos que están enlazados a su web).

# No utilice en exceso las palabras claves.

# No utilice texto oculto (texto del mismo color que el fondo del sitio web).

# No utilice fuentes pequeñas con las palabras claves para tratar de timar a las arañas.


Si trata de engañar a las arañas con cualquiera de estas prácticas fraudulentas para tratar de sobre valorar su página web, podría obtener no solo el efecto contrario. Sino que también su sitio sea penalizado y baneado con lo cual su sitio al estar prohibido, NO saldrá en los resultados de búsqueda.

Una vez penalizado es prácticamente imposible revertir esta situación. Por tanto, es importante evitar a toda costa cualquier práctica poco ética.

Contenido Distinto

El contenido debe ser distinto en cada pagina del sitio web, si el contenido es similar en varias páginas puede parecer engañoso a los motores de búsqueda. Por eso debe variarlo y hacerlo significativamente distinto de una página a otra.

Contenido en Flash

Las arañas de los motores de búsqueda no leen los sitios web en Flash, por lo cual es practicante imposible optimizarlos, para corregir este fallo debe crear una pagina en HTML que se abra detrás de la que esta en flash. Tiene que tener cuidado de que el contenido sea el mismo que el que tiene en la pagina que esta en Flash.

Construya Enlaces a Su Sitio


Las arañas de los motores de búsqueda siempre están a la caza de enlaces, cada uno es considerado como un voto a favor de su sitio, por lo tanto, mientras mas enlaces tiene su web más popular e importante será considerada su página en Internet.

Es por lo tanto muy importante conseguir enlaces de calidad para su sitio Web, una de las mejores maneras, y también de las mas fáciles es el de conseguir enlaces a través de los directorios Web.

Para tener un buen ranking en los directorios, y por lo tanto ser valorado como "apetitoso" por las arañas, necesitará estar creando enlaces a su sitio con constancia. Eso si, debe saber y tener en cuenta que para crear enlaces a su sitio se necesita trabajo y paciencia, conseguirlos es un proceso interminable, los enlaces se "caen" y se necesita estar construyendo nuevos links con constancia.

¿Es Suficiente La Optimización SEO?


Debe tener en cuenta que la optimización de un sitio web para los motores de búsqueda no es la solución final para aumentar el tráfico de su sitio web y aumentar sus ventas.

Es, desde luego una parte muy importante para conseguirlo, pero también es importante que el contenido que tenga, sea relevante para su publico objetivo, mientras mas importante es el contenido para sus visitantes, mejor valorado será su sitio web por los motores de búsqueda, con lo cual se conseguirá mejores posiciones en sus resultados, con el consiguiente aumento de tráfico cualificado.

¿Que Hacer Con Todo Ese Tráfico Cualificado?

Su sitio web tiene que estar preparado para atrapar a sus visitantes, y llevarlos al botón de compra o al formulario de alta de su lista de suscripción voluntaria, por eso es necesario que su sitio web este diseñado y pensado para vender, de cara a que todo el tráfico cualificado que se genere, se conviertan en ventas o en suscriptores a su boletín de correo electrónico. Omar Jareño

Fuente: Puromarketing.com

El éxito de los medios y la publicidad digital responden a un gran “cambio generacional”

Durante éste último año hemos venido recogiendo diferentes informaciones, estudios y datos sobre las tendencias y la evolución de las diferentes estrategias de marketing y publicidad. También hemos sido testigos de la proliferación de algunos medios de comunicación como Internet que poco a poco ha ganando terreno y popularidad frente a otros medios tradicionales.

Hoy en día hablar de publicidad y marketing online puede parecer una tendencia de moda en boca de todos pero más allá de todo ello, hemos de reconocer que los medios digitales han supuesto un revulsivo y una esperanza para un sector publicitario sumergido en una profunda crisis.

Llegado a este punto resulta fácil atribuir que los malos resultados y la perdida de inversión publicitaria en muchos de los medios tradicionales se deba principalmente a los efectos de la actual crisis económica. Es evidente que esta recesión afecta en mayor o menor medida a la gran mayoría de sectores profesionales y de forma paralela a las propias inversiones publicitarias.

En la actualidad este “desorden económico mundial” ha sido parte importante de la causa por la que muchos medios de comunicación han experimentado grandes perdidas y caídas en sus inversiones e ingresos publicitarios, aunque fuera de este contexto, hemos de buscar otros factores igual de importantes que han desequilibrado la balanza de los medios de a favor de Internet, el único que hasta el momento parece mantener la confianza de las empresas y anunciantes dando muestra de su fortaleza con un continuo crecimiento positivo.

Los últimos datos de la inversión publicitaria en medios son un claro reflejo de todos los cambios y nuevas tendencias que se están produciendo en este aspecto donde Internet, que ocupa la quinta posición por volumen en el conjunto de los Medios Convencionales, es el único entre todos ellos que muestra una evolución positiva. En su conjunto, Internet ha tenido un crecimiento interanual de 26,5%, llegando a alcanzar un volumen de inversión publicitaria de 610,0 millones de euros frente a los 482,4 millones del año 2007.

Los profesionales del marketing y la publicidad se han rendido ante la revolución tecnológica que ha convertido a internet en un “fenómeno mediático” del que todo el mundo habla y que cada día absorbe más tiempo y atención por parte de los propios usuarios y consumidores. Un medio que evoluciona y que mantiene un creciendo continuado, innovando y ofreciendo nuevas soluciones y prestaciones.

Estas son algunas de las razones que han servido para marcar diferencias y posicionar a Internet como uno de los medios de comunicación más idóneo para desarrollar nuestras estrategias de marketing y publicidad. Mientras Internet y la publicidad online parecen continuar con su crecimiento positivo, el resto de medios y formatos de la publicidad tradicional se ven obligados a reinventarse.

Los medios de prensa escrita han sido sin duda los más afectados y perjudicados por esta crisis económica a la que sumar un gran “cambio generacional” a favor de las nuevas tecnologías y medios digitales.

Muchos de los grandes grupos editoriales y publicaciones de prensa escrita han tocado fondo e incluso muchos de ellos se han visto obligados a cerrar sus puertas y desaparecer. Ahora los anunciantes redirigen sus inversiones publicitarias de forma masiva al medio online por que consideran que los formatos publicitarios de este tipo de medios han quedado obsoletos, no poseen una clara efectividad y sus precios no se ajustan a la realidad del mercado, lo que implica una reducción de los beneficios publicitarios de los diarios y en consecuencia un modelo de negocio difícilmente sostenible.

La televisión sigue soportando el peso de ser el medio con mayor volumen de inversión publicitaria, aunque lejos de ello, la publicidad televisiva cada día se muestra de manera más persistente e intrusiva de forma que al final termina siendo “ignorada y repudiada” por los propios usuarios y televidentes perdiendo así gran parte de su efectividad. La publicidad en televisión ha quedado reducida a las historias o “parodias absurdas” para conseguir llamar la atención con el objetivo de aumentar el nivel de recuerdo que en la mayoría de casos suele recaer más en el aspecto de la “gracia divertida” que en el propio servicio o producto publicitado que termina quedando relevado a un segundo plano.

Otras tecnologías como la telefonía móvil también se han sumado a esta revolución digital donde la Publicidad y el "Marketing mobile" adquieren un papel protagonista. Los dispositivos de telefonía móvil poseen la virtud de crear un vínculo de próximidad y de comunicación instantaneo con los usuarios y que nos brinda grandes posibilidades que sin duda serán cada día más habituales.

Hemos de afrontar y comprender las nuevas reglas de la comunicación, sus tendencias y los nuevos hábitos de los consumidores.

Uno de los éxitos de la publicidad online reside en el hecho de que los propios usuarios accedan a la información de forma directa y con un total control sobre su libre interactividad. La segmentación publicitaria acorde a los intereses de los usuarios así como los anuncios relacionados a nuestros criterios de búsqueda han dado otra dimensión a la forma de orientar las estrategias publicitarias alcanzado altos niveles de efectividad y retorno sobre los cuales además podemos realizar seguimientos y mediciones precisas y en tiempo real.

Como bien dice el popular proverbio árabe “Si Mahoma no va a la montaña, la montaña va a Mahoma”. Aplicado al medio Internet, en esta frase concisa podremos encontrar el verdadero fondo y las virtudes de la publicidad y el marketing online.

Fuente: Puromarketing.com

Marca y Fidelización, aspectos fundamentales para combatir la crisis


La crisis económica es una tormenta perfecta que supone una excelente oportunidad para pequeñas y medianas empresas. Es el momento de innovar y desarrollar la creatividad sin límites, todo ello en un entorno digital que a diferencia de otros sectores no deja de crecer en consumo por parte de los usuarios.

Durante la primera jornada del OME 2009 celebrado en la capital española se ha desarrollado una de las ponencias más esperadas; "Fidelización en el universo de las búsquedas" a cargo de Javier Rodríguez Zapatero, director de Google España.

En esta feria de publicidad y marketing digital la crisis del sector publicitario ha acaparado la atención de todos los profesionales que debaten sobre sus efectos y las claves para adaptarse a estos nuevos tiempos.

En su ponencia, Zapatero destacaba la propia crisis y las nuevas tecnologías como dos de los factores más determinantes para las relaciones actuales entre clientes y empresas, aportando su propia receta contra la crisis donde destacar diferentes aspectos de gran importancia.

Cuidar la relación calidad-precio

ahora, más que nunca, el cliente se vuelve muy exigente en este sentido y hay que ofrecer un producto que satisfaga sus necesidades al menor coste posible.

Cambio en el mix de productos
hay que acompañar cada producto con numerosos servicios añadidos que lo diferencien del resto.

Comunicación selectiva

hay que fragmentar las audiencias y conocer las preferencias de los usuarios para ofrecerles lo que más les va a interesar.

Mantener el equilibrio entre el corto, el medio y el largo plazo

hay que cuidar la relación con el usuario a lo largo del tiempo.

Los usuarios son lo primero

Internet concede un gran protagonismo a los clientes y la empresa debe saber adaptarse a esta nueva situación.

La marca sigue siendo clave

para diferenciarse de la competencia y mantener una imagen y reputación que beneficien a la empresa.

Tu cliente actual vale 10 veces más

en el mundo actual, donde el usuario es más exigente y cuenta con numerosas alternativas, mantener un cliente cuesta mucho más.

La fidelización se convierte en algo fundamental donde la segmentación, entender el valor de cada grupo de clientes, entender sus necesidades y comunicar selectivamente son aspectos importantes para conseguir mantener y mejorar las relaciones con los clientes.

Fidelización en el universo de las búsquedas


La crisis económica es una tormenta perfecta que supone una excelente oportunidad para pequeñas y medianas empresas. Es el momento de innovar y desarrollar la creatividad sin límites, todo ello en un entorno digital que a diferencia de otros sectores no deja de crecer en consumo por parte de los usuarios. El paradigma de "tu cliente está a un clic de distancia" es ahora más real en esta crisis.

Pero además, no debemos olvidar que, uno de los grandes retos de los anunciantes es, ha sido y sigue siendo no solo llegar a su público objetivo sino retener y fidelizar a ese usuario interesado en los productos y servicios que le podemos ofrecer. En un mercado competitivo y cada vez más fragmentado, es un gran reto poder captar la atención de ese público que ahora tiene el poder de decisión sobre la información que consume y la forma en la que interactúa con ella. En Internet la competencia se encuentra un clic de distancia por lo que en estos momentos económicos difíciles que estamos viviendo, las empresas deben aparecer en el lugar y en el momento en el que el usuario toma las decisiones y este escenario es sin duda Internet.

Por último, haremos referencia a algunas acciones claves para que las campañas que se desarrollan en tiempos de crisis económica impacten a corto, medio y largo plazo.

FUENTE: puromarketing.com

El consumidor restringe los lujos y se vuelve más “modesto” en sus compras


El 2009 traerá aparejado algunos cambios en las decisiones del público. Ya no podrán darse todos los gustos y empiezan a realizar elecciones más cuidadosas.

También abandona la tarjeta de crédito. El crac internacional deja secuelas en los bolsillos y ya se siente en los comercios.El consumidor restringe los lujos y se vuelve más “modesto” en sus compras, tardó en llegar, pero finalmente, las restricciones vuelven a interponerse en las adquisiciones y decisiones de los consumidores.

Hasta hoy intentaron no privarse de algunos lujos, alcanzados especialmente después de la recuperación de 2001, pero la situación económica empieza a golpear con fuerza en los bolsillos de las distintas sociedades.

El cambio se da a nivel local e internacional. En todos los países golpeados por la crisis, y en general en la clase media, aparecen los ajustes y se reemplaza el gasto por el ahorro, pensando en un futuro que puede ser peor.

De ahora en adelante – dicen expertos en la Escuela Wharton – cambia el consumidor y cambia la experiencia de compra. Como cambio principal se espera que ya no escuchemos la famosa frase “me merezco este lujo”, y que las restricciones sean un hecho.

Dudas e incertidumbre

Es común que los consumidores cambien sus hábitos de compra cuando se modifica el ciclo económico. Pero la gravedad de lo que está ocurriendo y la incertidumbre que provoca podrían tener efectos mucho más duraderos en los hábitos de consumo que los de ocasiones anteriores, explican los expertos.

Si bien los consumidores van a volver a gastar, lo harán sin el vigor que permitió el crédito fácil que, especialmente en Estados Unidos, se dio desde 2000. Al mismo tiempo, alertan con que esto pasará en todo el mundo.

Sin ir más lejos en la Argentina, a partir de 2003, fue la misma forma de compra a largo plazo, con financiamientos sin interés, la que favoreció la fiesta de consumo que se vivió hasta mediados de 2008, y que lentamente comenzó a terminarse como consecuencia de una falta de confianza política y económica.

Hoy la confianza del consumidor se encuentran en los límites más bajos de los últimos tiempos, y el ahorro volvió a instalarse como prioridad en los hogares, por temor a que en los próximos meses la crisis sea más grave.

Predicciones a mediano y largo plazo


Wesley Hutchinson, profesor de marketing de Wharton, predice que en los próximos 18 meses los consumidores aprenderán a ser más frugales, un hábito que luego, cuando la economía vuelva a recuperarse, podría mantenerse. "Hasta cierto punto, todos ahora saben algo de mercados financieros y de los peligros de extender demasiado el crédito”.

Otro de los expertos, Stephen Hoch, cree que los consumidores van a cambiar de lógica. “Hasta hace muy poco, la gente sentía que tenía derecho a “regalarse” cosas. Esa idea se basaba en el convencimiento de que como dedicaba mucho tiempo y esfuerzo a hacer plata, era justo regalarse algunos gustos. Los vendedores de objetos de lujo fomentaban esa idea del merecimiento.

Achicar gastos

La necesidad de recortar gastos es inevitable. Para Erin Armendinger, también de Wharton, los consumidores lo harán no por gusto sino porque las tarjetas de crédito y otros prestamistas ya no avalan los atracones de compras que alimentaron el actual colapso financiero.

Ese parate en la extensión del crédito detuvo bruscamente a los consumidores, que ahora tienen que atrincherarse y reconsiderar sus actitudes hacia el gasto.

En el futuro, los compradores aprenderán a concentrarse en el valor de los bienes y servicios, dice. “Zapatos de marca que hace cinco años costaban entre u$s300 y 500, en los días previos al desastre costaban entre 800 y 1000 y se vendían como pan caliente. ¿Pero había 100% de aumento en la proposición de valor? No. Todo el mundo había quedado atrapado en la vorágine del crédito fácil y la sensación de ser rico".

Armendinger señala otra consecuencia de la crisis en los patrones de compra. Los estadounidenses tenían ese desmedido nivel de consumo, entre otras cosas, porque tenían casas lo suficientemente grandes como para almacenar, por ejemplo, 10 packs de agua mineral. En otros mercados tal vez la gente tenga la misma tentación pero sufre la limitación del espacio.

Un cambio inesperado

Siguen yendo a buenos restaurantes pero evitan el postre; comprar ropa de marca pero esperan las promociones de los shoppings; y sigue llenando carritos de supermercados pero van los días de descuentos.

Fuente: Infobaeprofesional.com

¿Conoces el Neuromarketing?


Se lo identifica como la tendencia que más tiene por ofrecer en el mundo del marketing. Su mayor utilidad: predecir la conducta del consumidor.Neuromarketing es la aplicación de las técnicas de las neurociencias a los estímulos de marketing.

El capítulo del marketing dedicado a la investigación de mercado avanza permanentemente, incorporando nuevas técnicas y nuevos enfoques. Un nuevo sistema de investigación que hoy en día está adquiriendo notoriedad es el Neuromarketing.

Como origen anecdótico y para comprender mejor los alcances de esta metodología, recordemos el famoso “desafío Pepsi”, campaña en la que se solicitó a los consumidores participantes, que probaran dos gaseosas, y mencionaran (sin saber qué marca de gaseosa estaban probando), cuál preferían.

Algo más de la mitad de los participantes eligió Pepsi. Pero Pepsi no lidera el mercado.

Esto llamó la atención de Read Montague, especialista en neurociencias, quien repitió la experiencia en 2003 con 67 personas, utilizando tomógrafos, y resonadores magnéticos, y encontró que ambas gaseosas “activaban” el sistema de recompensas del cerebro. Lo notable de esto es que, al mencionarle a la persona cuál era la gaseosa que estaban tomando, se detectó actividad en otras áreas del cerebro. En esta instancia el 75% de los participantes dijeron que preferían Coca.

El área cerebral cuya “activación” fue puesta de manifiesto por la resonancia magnética fue el córtex prefrontal medio, encargada del control del pensamiento superior. Montague concluyó que el cerebro recapitulaba imágenes, e ideas generadas por la marca, y que ésta superaba la calidad o el gusto presente del producto. Y resulta ser una prueba más del enorme poder de la marca.

Los especialistas en marketing podemos medir los resultados de las acciones desarrolladas, en términos de ventas, percepción, de marcas, preferencia, etc. Podemos comprender bien el inicio y el final del proceso de consumo, pero no la parte fundamental entremedio. Es decir, lo que sucede en la mente del consumidor, y esto es lo que está cambiando con el Neuromarketing.

Las neurociencias detectaron la dificultad o imposibilidad por parte de los consumidores de expresar las razones emocionales que generan sus hábitos de consumo, y sus reacciones a los distintos estímulos de marketing. Además, recordemos que las decisiones de los consumidores se basan en sensaciones subjetivas, y estas sensaciones están vinculadas con estímulos sensoriales que se activan al momento del consumo.

Para definirlo en palabras sencillas, Neuromarketing es la aplicación de las técnicas de las neurociencias a los estímulos de marketing, para entender como el cerebro “se activa” ante las acciones de marketing.

Las técnicas que emplean las neurociencias son de índole psicofísica (tiempos de reacción / niveles de detección), imágenes de resonadores magnéticos, magneto-encefalógrafos y electroencefalógrafos.

Todo esto va de la mano del progreso logrado en los últimos años en la comprensión del funcionamiento del cerebro, y la evolución que permite la aplicación de este progreso es importante, teniendo en cuenta que por mucho tiempo los especialistas en marketing utilizamos estudios conductuales y psicología de la década del 70 como guía en nuestras investigaciones.

Algunas empresas han avanzado en esto. Daimler-Chrysler ha descubierto que los modelos más deportivos activan el centro cerebral de las recompensas, y el área de reconocimiento de rostros, lo que explicaría la tendencia de la gente a antropomorfizar sus automóviles.

Otro interesante resultado se obtuvo al pedir a un grupo de personas que observaran imágenes de distintas marcas y productos, e hicieran un ranking acorde a sus preferencias por cada uno. Luego se repitió la prueba utilizando un resonador magnético. Y se encontró que había actividad importante el la corteza media prefrontral.

Esta es el área vinculada con el sentido de uno mismo. Esto sirve para evaluar si hay esa correlación entre nuestra marca y la persona en cuestión.

Conclusión

La mejor aplicación del Neuromarketing es la predicción de la conducta del consumidor, que es el mayor desafío que enfrenta el marketing, esa brecha entre la mente y la conducta, lo que permitirá seleccionar el formato de medios que funcione mejor, el desarrollo de anuncios que la gente recuerde mejor, y fundamentalmente cómo la conducta de los consumidores difiere de lo que nos dicen los métodos utilizados hoy en día.

Fuente: Publicado por "Mujeres de Empresa.com"

Cuatro marcas Españolas, entre las 25 mejores minoristas Europeas



Interbrand publica el informe Best Retail Brands, que presenta el ranking de las mejores marcas minoristas y analiza la actualidad y las tendencias del sector en un momento más exigente y dinámico que nunca.

El comercio al por menor es un poderoso barómetro para evaluar panorama económico y conocer del sentimiento del consumidor. Así, vemos que muchas de sus empresas atraviesan momentos complicados y buscan nuevas estrategias. Pero esta crisis, además de poner a prueba las marcas minoristas, ofrece nuevas oportunidades, obligando al sector a replantearse su forma de concebir las marcas.

A los minoristas se les presenta hoy una gran oportunidad para conectar con los consumidores interactuando tanto dentro como fuera de la tienda y generando para sus clientes experiencias de marca. “Comparando esta industria con otras, vemos que los minoristas disponen de multitud de elementos para transmitir la marca como, entre otros, el espacio físico, el ambiente, la selección del producto y su disposición, los envases, el trato o el aspecto de los empleados” señala Gonzalo Brujó, consejero delegado de Interbrand.

En un mercado saturado de productos y estímulos comerciales, la diferenciación fundamental para hacerse un hueco y atraer la demanda. Jaime Martín, director de estrategia y valoración de Interbrand, explica “la clave del éxito dependerá de que se gestionen las marcas como activos, entendiendo el papel de la marca en la creación de la demanda y focalizándose los aspectos únicos de la firma, no en los descuentos”.

Otro aspecto que será imprescindible para las marcas minoristas es la flexibilidad y capacidad de adaptación. En los últimos doce meses la conducta de compra de los consumidores ha cambiado, al igual que su escala de prioridades. El comercio al por menor brinda la oportunidad de estar muy cerca del consumidor y los minoristas deben aprovechar más que nunca esa oportunidad para conocer en profundidad al consumidor de hoy y adaptarse a él y a las nuevas exigencias del mercado.

Los expertos opinan que esta situación está ayudando a los minoristas a reconocer la capacidad de las marcas para crear demanda y aportar más valor al negocio. “Todo debe añadir contenido a la promesa que la marca hace a los consumidores. Los descuentos pueden ser parte de la historia de la marca, especialmente en momentos como el actual, pero no pueden convertirse en la única fuente de atracción” señala Gonzalo Brujó.

Ante la recesión económica, el recorte de precios es lógico, pero los distribuidores más inteligentes van más allá e intentan que la marca añada también valor al negocio. Así, los grandes minoristas como H&M en Europa o Wal-Mart en Estados Unidos, gestionan la marca como si se tratara de cualquier otro activo estratégico, convirtiéndola en un motor para generar valor. Otro referente en este sentido es Zara que, considerando sus tiendas como el mejor medio de comunicación, ha logrado hacerse con un posicionamiento claro a nivel global.

La gallega es precisamente la española más valorada del estudio, ocupando la quinta posición del ranking con un valor de marca de 4.469 millones de euros. En el último año fiscal abrió 186 nuevas tiendas, convirtiéndose en el mayor minorista europeo y superando a H&M. Sin embargo, en cuanto a valor de marca H&M sigue estando por delante. Es más, la firma sueca, valorada en 11.125 millones de euros, ocupa la primera posición del ranking y cuenta con ambiciosos proyectos. Hace unas semanas abrió su primera tienda en Moscú y, al igual que hizo su rival española hace unos años, va a comercializar productos para el hogar.

La segunda posición la ocupa Carrefour, que continúa expandiéndose a otros países emergentes y acaba de poner en marcha su mayor bajada de precios de la historia. Le siguen Ikea, la cadena inglesa Tesco y en quinta posición Zara, que adelanta un puesto respecto a la última edición.

Pero mientras Zara aumenta su valor de marca y gana posiciones, El Corte Inglés pasa de ser la novena marca europea a ser la décima, con un valor de 1.808 millones de euros. También baja Mango, cuya marca está valorada en 746 millones de euros, del puesto 17 al 19 y, en cambio, Mercadona adelanta hasta el puesto número 21.

El informe Best Retail Brands emplea la metodología de valoración propia de Interbrand para elaborar el ranking y ofrece además una perspectiva actual de los factores que están afectando a los distribuidores y algunas ideas interesantes para los negocios. Su contenido incluye artículos que tratan, entre otros temas, la paradigmática situación de muchas empresas que pretenden recortar gastos y generar mayor valor de marca al tiempo, la importancia de las necesidades y expectativas de los consumidores o la evolución de los consumidores asiáticos.

Fuente: Interbrand